做网站三年，我见过太多老板在“网站运营招聘”这事儿上踩坑。
真的心累。
昨天有个朋友找我吐槽，说招了三个运营，全跑了。
理由千奇百怪：钱少、事多、老板傻X。
其实吧，真不是员工不行，是老板自己没搞懂。
你想想，你给着3000块的工资，想让人干出3万块的活。
这可能吗？
做梦呢。
我在行业里摸爬滚打这么久，见过太多这种“既要又要”的奇葩需求。
今天我就掏心窝子说几句实话。
关于网站运营招聘，别再自欺欺人了。
首先，你得搞清楚，你要的是什么人。
很多老板觉得，运营就是写写文章，发发朋友圈。
错！大错特错！
真正的网站运营，是懂技术、懂内容、还懂数据的复合型人才。
你要懂SEO，知道怎么让百度收录你的网站。
你要懂用户心理，知道怎么让访客留下来。
你还要懂数据分析，知道哪个页面跳出率高，为什么高。
这种人，月薪5000都难招到。
你给3000，还要求全能，那不是招人，是找罪受。
其次，别迷信“全能型人才”。
市面上那些吹嘘自己“精通一切”的简历，多半是水分。
术业有专攻。
你要么招个懂内容的，专门搞文案和策划。
要么招个懂技术的，专门搞代码和优化。
别指望一个人干完所有活。
那样累死的是你，崩盘的是项目。
我有个客户，之前非要招个“超级运营”。
结果招来个半吊子，啥都会点，啥都不精。
网站流量没涨，反而因为乱改代码，导致网站打不开了。
修网站花了半个月，损失了多少潜在客户？
算算账，心疼不？
再者，别把运营当客服使。
很多老板觉得，招个运营，顺便把客服、美工、剪辑都干了。
这想法太天真。
专业的事交给专业的人。
你让运营去修图，他画出来的图能看吗？
你让美工去写SEO文章，他能写出关键词密度吗？
最后，给点实在建议。
如果你是小公司，预算有限。
那就先招一个“偏科”的运营。
比如，先招个懂内容的。
把内容做起来，有了流量，再考虑其他。
或者，你自己先学点基础。
别啥都不懂，就指挥别人干活。
那样只会让人觉得你外行。
记住，网站运营招聘，不是找个打杂的。
是找个能帮你赚钱的战友。
你对他好，他才能对你负责。
别总想着压榨，想着白嫖。
这年头，好人才多的是。
你不尊重人，人就尊重你的钱包吗？
不可能。
所以，别再抱怨招不到人了。
先问问自己，给的条件够不够诚意？
给的定位清不清楚？
给的尊重够不够到位？
这三点做到了，还招不到人，那只能说明你命不好。
但大概率，是你脑子不好使。
希望这篇帖子，能帮到正在为“网站运营招聘”头疼的你。
别急，慢慢来。
找准方向，比盲目努力重要得多。
共勉。
