本文关键词：网络运营的岗位职责及任职要求
做这行15年了，我见过太多老板招运营招到怀疑人生。有的招个只会发朋友圈的，有的招个只会写八股文的，最后钱花了，流量没见涨，团队还闹得乌烟瘴气。说句难听的，很多老板根本不知道网络运营的岗位职责及任职要求到底是啥，就把人往坑里推，这不坑人吗？今天我不讲那些虚头巴脑的理论，就凭我这双看人无数的眼睛，给你扒一扒这岗位到底该咋定，人该咋选。
首先，咱得把那些“负责网站维护”、“协助领导工作”这种废话从JD（职位描述）里删掉。真正的网络运营，核心就两件事：搞流量，搞转化。
第一步，你得明确你的业务类型。是做B2B的官网，还是做B2C的电商，或者是做私域流量的公众号？不同赛道，网络运营的岗位职责及任职要求天差地别。
如果是做B2B企业官网，我告诉你，别指望那个运营能像抖音网红那样一夜爆火。这时候，网络运营的岗位职责及任职要求里，SEO（搜索引擎优化）能力必须排第一。你要找的是那种懂关键词布局、懂内容营销、能沉下心写长尾文章的人。他不需要会剪视频，但他得知道百度喜欢什么样的内容，用户搜什么词能搜到你家。如果你招个只会搞花里胡哨海报的人来干这个，那绝对是浪费钱。
如果是做电商或者私域，那要求就变了。这时候，网络运营的岗位职责及任职要求里，数据分析能力和活动策划能力是核心。你得看他能不能从后台数据里看出门道，哪个渠道ROI高，哪个活动转化率低，他能一眼看出来。而且，他得是个“社牛”，懂人性，知道怎么在群里搞气氛，怎么让用户掏钱。那种闷头写代码或者写文章的人，来了也干不好。
第二步，看硬性技能和软性素质。很多老板喜欢问“你会不会PS”、“你会不会剪辑”，我觉得这些都是次要的。现在工具那么多，学一下就会。真正重要的是他的网感和执行力。
网感是什么？就是他对热点的敏感度。比如最近那个很火的梗，他能不能马上想到怎么结合到咱们的产品里？这不是靠教出来的，是靠平时刷手机刷出来的。执行力就更重要了，运营这活儿，琐碎得很。今天改个Banner，明天回个评论，后天写个复盘报告。你要是招个眼高手低的人，让他干点实事他就嫌累，让他动点脑子他又不动，那你等着哭吧。
我在面试的时候，最喜欢问一个问题：“你过去做过的最成功的一个案例是什么？具体数据是多少？”别听他吹牛说涨粉多少，那水分太大。我要看的是他怎么做的，遇到了什么困难，怎么解决的。通过这个问题，基本就能判断出这个人的真实水平。那些只会说“我们团队配合得好”的人，基本可以Pass了，因为运营是个人的活儿，团队配合再好，核心还得靠个人能力。
最后，我想说，定好网络运营的岗位职责及任职要求，不仅仅是为了招人，更是为了管理。你要让运营知道，公司看重的是什么。是看重曝光量，还是看重线索量？如果是看重线索量，那就别考核他的阅读量；如果是看重曝光量，那就别怪他内容没深度。目标不一致，最后肯定扯皮。
别总觉得运营是个万金油岗位，什么都得会。术业有专攻，你得找到那个最适合你当前阶段的人。刚开始可能只能招个执行层的，但你要给他指明方向，让他知道往哪个方向努力。不然，你招来的人就像无头苍蝇，嗡嗡嗡一天，啥也没干成。
总之，招人这事儿，急不得。多花点时间在看人上，比花在试错上划算得多。希望各位老板都能找到那个能帮你赚钱的得力干将，而不是找个祖宗回来供着。这年头，找个靠谱的人，真比找个对象还难。
